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       財(cái)險(xiǎn)業(yè)的江湖，向來(lái)都是強(qiáng)者恒強(qiáng)。隨著全行業(yè)原保費(fèi)收入增速放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐步從“增量開拓”邁入“存量深耕”。

       面對(duì)不斷被擠壓的生存空間，對(duì)于中小財(cái)險(xiǎn)公司而言，轉(zhuǎn)型不再是選擇題，而是關(guān)乎生存的必答題。而就在這片“紅?！敝?，一家擁有22年歷史的“國(guó)字頭”險(xiǎn)企——中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（下稱“大地保險(xiǎn)”），卻走出了一條堅(jiān)定而清晰的上揚(yáng)曲線：

       2024年，公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)收入突破500億元大關(guān)，達(dá)到512.9億元，位列行業(yè)第六。2025年上半年，公司半年度保費(fèi)規(guī)模首次跨上300億元平臺(tái)，同比增長(zhǎng)7.1%；凈利潤(rùn)10.1億元，同比增長(zhǎng)8.7億元，盈利能力顯著增強(qiáng)。

       在行業(yè)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型的浪潮中，大地保險(xiǎn)何以能持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展韌性，展現(xiàn)出蓬勃活力？答案，藏于一場(chǎng)名為“價(jià)值大地”的發(fā)展變革之中。

       價(jià)值重塑 打造高質(zhì)量增長(zhǎng)極

       2023年10月，在成立二十周年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，大地保險(xiǎn)正式發(fā)布“價(jià)值大地”新藍(lán)圖。

       這并非一句空洞的口號(hào)，而是一場(chǎng)以“價(jià)值創(chuàng)造”為核心的重塑——聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、科技應(yīng)用、銷售能力、客戶服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，全面提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       在馬太效應(yīng)愈發(fā)凸顯的財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)，中小公司想要突圍，單純依靠渠道擴(kuò)張和價(jià)格戰(zhàn)已難以為繼，必須突破粗放式內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)，確定清晰的定位，走差異化、特色化和專業(yè)化發(fā)展之路?！皟r(jià)值大地”的提出，正是公司對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的前瞻研判與主動(dòng)回應(yīng)。

       經(jīng)過(guò)兩年的扎實(shí)落地，“價(jià)值大地”的成效逐步顯現(xiàn)：個(gè)人與團(tuán)體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效統(tǒng)籌，“大理賠+大客服”機(jī)制穩(wěn)步構(gòu)建，組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化……一系列改革舉措的落地見效，推動(dòng)大地保險(xiǎn)駛?cè)胍?guī)模穩(wěn)健增長(zhǎng)、效益持續(xù)改善的良性發(fā)展軌道。

       這背后，離不開與國(guó)家發(fā)展主旋律的高度契合。作為國(guó)有保險(xiǎn)公司，大地保險(xiǎn)始終以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為根本導(dǎo)向，將金融“五篇大文章”深度融入公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，逐步構(gòu)建與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共生共榮的保險(xiǎn)生態(tài)。2025年上半年，大地保險(xiǎn)服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略各領(lǐng)域累計(jì)提供風(fēng)險(xiǎn)保障超11萬(wàn)億元，為全面護(hù)航國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健前行貢獻(xiàn)了真真切切的大地力量。

       以人為本 激活創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能

       任何戰(zhàn)略的落地生根，最終都要回歸到“人”。大地保險(xiǎn)在推進(jìn)“價(jià)值大地”建設(shè)的過(guò)程中，始終將員工的認(rèn)同與成長(zhǎng)置于核心地位。

       公司通過(guò)多輪內(nèi)部溝通研討會(huì)，廣泛征詢來(lái)自不同崗位員工的真實(shí)聲音與建設(shè)性意見。此舉不僅有效凝聚了內(nèi)部共識(shí)，更將收集到的一線洞察轉(zhuǎn)化為清晰可行的行動(dòng)指南，最終凝練出一份直指核心、呼應(yīng)期待的重點(diǎn)改革項(xiàng)目清單。

       更為關(guān)鍵的是，大地保險(xiǎn)在制度設(shè)計(jì)上鮮明地確立了“人才為本”導(dǎo)向，更加關(guān)注人才的全周期成長(zhǎng)，致力于搭建更為完善的職業(yè)發(fā)展通道與培訓(xùn)賦能體系，強(qiáng)化績(jī)效激勵(lì)的及時(shí)性與精準(zhǔn)性，從根本上回應(yīng)員工關(guān)切，從而有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在熱情，真正讓組織“活起來(lái)”、讓團(tuán)隊(duì)“動(dòng)起來(lái)”。

除了提升內(nèi)部活力，大地保險(xiǎn)還將“滿足客戶需求、創(chuàng)造客戶價(jià)值、贏得客戶信賴”視作企業(yè)發(fā)展的根本。大地保險(xiǎn)多措并舉，將消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)融入公司治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立消保四級(jí)聯(lián)動(dòng)管理體系，發(fā)布《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)行動(dòng)綱要》，同時(shí)組織各級(jí)機(jī)構(gòu)因地制宜，開展形式多樣的特色服務(wù)活動(dòng)，使消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)與消費(fèi)者服務(wù)相融并促，筑牢公司可持續(xù)發(fā)展的信任根基。

       長(zhǎng)期主義 穿越周期行穩(wěn)致遠(yuǎn)

       在財(cái)險(xiǎn)這樣一個(gè)強(qiáng)周期、高波動(dòng)的行業(yè)中，大地保險(xiǎn)表現(xiàn)出了難得的“長(zhǎng)期主義”戰(zhàn)略定力，以“價(jià)值大地”新藍(lán)圖為統(tǒng)領(lǐng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整與高質(zhì)量布局。

       這份定力在其車險(xiǎn)與非車險(xiǎn)兩大業(yè)務(wù)板塊中得到了印證。在競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈的車險(xiǎn)領(lǐng)域，大地保險(xiǎn)始終堅(jiān)持家用車發(fā)展核心策略，強(qiáng)化系統(tǒng)工具和大數(shù)據(jù)等科技賦能，加強(qiáng)費(fèi)用精準(zhǔn)配置，持續(xù)優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)。今年上半年，公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)原保費(fèi)收入132.2億元，其中家用車保費(fèi)占比達(dá)62.1%，業(yè)務(wù)質(zhì)量持續(xù)向好。

       在非車險(xiǎn)領(lǐng)域，大地保險(xiǎn)在深耕意外傷害和短期健康險(xiǎn)、政府健康險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任保險(xiǎn)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)種的同時(shí)，加強(qiáng)長(zhǎng)期護(hù)理保險(xiǎn)、中高端健康險(xiǎn)、巨災(zāi)保險(xiǎn)、科技保險(xiǎn)、商業(yè)農(nóng)險(xiǎn)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域布局，為未來(lái)的增長(zhǎng)蓄力。這種堅(jiān)守與開拓并舉的策略，也收獲了積極回報(bào)。今年上半年，公司非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入168.6億元，同比增長(zhǎng)10.8%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

       可以看到，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興動(dòng)能相互支撐、協(xié)同發(fā)展，共同構(gòu)建起了大地保險(xiǎn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)格局，為公司在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       二十二載風(fēng)雨兼程，從黃浦江畔起步到成為行業(yè)的重要力量，大地保險(xiǎn)的發(fā)展軌跡不僅體現(xiàn)為數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)，更在于經(jīng)營(yíng)邏輯的升級(jí)。這一歷程，無(wú)疑為邁向高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)險(xiǎn)行業(yè)，提供了一份難能可貴的實(shí)踐范例。